Nos partenaires / Partenaires / Association SOS SAHEL

Un engagement commun

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Nos partenaires sont tous des Amis du Sahel et de SOS Sahel. Ils partagent avec nous les mêmes valeurs, la même éthique, les mêmes engagements, la même passion pour un monde meilleur, un monde plus juste, plus équitable, un monde où la Solidarité n'est pas un simple mot.
Certains nous accompagnent depuis de nombreuses années parce qu'ils font confiance à notre approche du développement durable, à nos méthodes et renouvèlent régulièrement leur soutien. D'autres nous ont rejoint plus récemment, nous apprenons à travailler ensemble avec les mêmes objectifs. Sans nos partenaires, toujours plus nombreux, associés à tous nos donateurs particuliers, nous ne pourrions pas entreprendre et donner aux Sahéliens une perspective de vie. Nous avons souhaité vous les présenter ici par ordre alphabétique.

> Les partenaires qui ont soutenu un projet aujourd'hui achevé

ACCOR

> Quelle est l’activité de votre entreprise ?

Accor, groupe mondial et leader européen dans l’hôtellerie, leader mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques, est présent dans près de 100 pays avec 150 000 collaborateurs. Il met au service de ses clients le savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans dans ses deux grands métiers :
- l’Hôtellerie, avec les marques Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, Ibis, all seasons, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représentant 4000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays, ainsi que ses activités complémentaires, avec notamment Lenôtre ;
- les Services, avec 32 millions de personnes bénéficiant dans 40 pays des prestations de Accor Services (avantages aux salariés et aux citoyens, récompenses et motivation, gestion des frais professionnels).

> Avez-vous une politique de développement durable ? Et si oui laquelle ?

Accor suit un programme de responsabilité sociétale et environnementale appelé Earth Guest, qui fédère ses initiatives autour de 8 priorités : le développement local, la protection de l’enfance, la lutte contre les épidémies, l’alimentation équilibrée, l’énergie, l’eau, les déchets et la biodiversité.

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> Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

Nous avions un projet ambitieux de reforestation et de développement local, pour lequel il nous fallait un partenaire motivé. SOS SAHEL, solidement ancré dans 7 pays, était capable de répondre présent. Depuis 2008, nous travaillons donc ensemble dans la zone des Niayes au Sénégal.

Notre action au sein de Accor consiste à inciter nos clients à faire des gestes éco-citoyens lorsqu’ils passent dans nos hôtels, en utilisant leur serviette de bain plus d’une nuit. La motivation repose sur le fait que nous réinvetissons 50% des économies générées pour financer 7 projets de reforestation à travers le monde, choisis par le Groupe avec l’aide de la société experte Kinomé.

Résultat : à mi-2009, déjà 16 000 jeunes plants de filaos sont en terre, et les horticulteurs des Niayes affiliés à l’Association des Unions Maraîchères des Niayes ont pu être formés à des pratiques agricoles plus respectueuses de l’environnement (irrigation au goutte-à-goutte, fertilisation biologique et lutte biologique contre les ravageurs…). Les perspectives sont beaucoup plus vastes dans les 4 années à venir !
D’ici 2012, Accor s'est ainsi engagé à planter 3 millions d'arbres sur l’ensemble de ses 7 projets.

> Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez en Afrique ?

Accor soutient les groupements de producteurs qui reboisent la bande des Niayes située le long de la côte atlantique, entre Dakar et Saint Louis (régions de Louga et de Thiès). Elle s’étend sur 182 km de long et 200 à 500 m de large.
Le projet permet de créer des conditions pérennes pour l’agriculture, essentiellement du maraîchage, qui est la principale source de revenus des villageois locaux. Les plantations stabilisent les dunes pour éviter l'ensablement des cuvettes maraîchères en contrebas, et apportent une série de services environnementaux comme l'amélioration de la fertilité et des ressources en eau du sol.

Par ailleurs, SOS SAHEL accompagne les groupements de producteurs dans des projets d’agroforesterie, de compostage, ou encore d’installation de « fours améliorés » qui permettent de réduire la consommation de bois d'environ 50%.
Ce ne sont que quelques exemples qui vont tous dans le sens de meilleures conditions de vie des villageois de cette région.
C’est donc un projet qui répond complètement aux objectifs que s’est fixés le Groupe en se lançant dans « Plant for the Planet » : une action d’envergure, qui par la reforestation permet de mettre en place des initiatives concrètes et durables de développement économique, social, et environnemental local.

> Le projet de reboisement au Sénégal

> Le site web Plant for the Planet de Accor
AGENCE DE L'EAU ARTOIS PICARDIE

Avant la mise en œuvre de la loi « Oudin » de Février 2005, une intervention exceptionnelle des Agences de l’Eau avait été rapidement mise en place pour aider les populations d’Asie touchées par le Tsunami. Aujourd’hui, dans le cadre de cette loi, l’Agence de l’Eau Artois-Picardie apporte son soutien technique et financier à des projets d’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans des pays émergents.

Le cadre de l’action internationale

L’Agence peut consacrer un budget de 1% de ses recettes budgétaires à l’action internationale. Elle s’appuie sur une commission composée d’élus, d’usagers et de représentant des services de l’Etat pour mener et suivre cette politique. Les projets soumis à l’Agence sont examinés par la Commission des Affaires Internationales et du Développement Durable.

Depuis mars 2008, l’Agence de l’Eau Artois-Picardie soutient 5 nouveaux projets :

- un projet d’accès à l’eau potable et d’assainissement, en partenariat avec SOS SAHEL, dans la province du Bam et dans les communes de Dédougou et de Boussé au Burkina Faso
- un projet de gestion intégrée dans la région de Kayes au Mali
- un projet d’adduction d’eau et d’assainissement dans le district de Nhamantada au Mozambique
- un projet d’adduction d’eau et d’assainissement dans le village de Villy au Burkina
- un projet d’adduction d’eau dans la ville de Nkong-Zem au Cameroun

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Site de l'Agence de l'Eau Artois Picardie

http://www.eau-artois-picardie.fr/
AGENCE DE L'EAU LOIRE-BRETAGNE

La loi Oudin du 9 février 2005 autorise désormais les agences de l’eau et les collectivités locales à attribuer des aides de solidarité internationale dans le domaine de l’eau et de l’assainissement, jusqu’à un plafond de 1 % de leurs ressources.

L’agence de l’eau Loire-Bretagne s’est engagée dans cette voie à partir de 2006 et le 9e programme prévoit d’intervenir dans ce domaine. Le montant total de son enveloppe prévue pour la durée du programme s’élève à 6 millions d’euros, soit 1 million d’euros par an.

Elle s’appuie sur des critères précis pour le financement des projets tels que :
- une demande locale avérée
- la motivation et l’implication des populations bénéficiaires
- la mise en place ou développement d’un service d’eau et d’assainissement durable reposant sur une maîtrise d’ouvrage locale
- des zones prioritaires d’intervention géographique (Afrique subsaharienne, pays du Maghreb, Vietnam, Laos, Cambodge, pays touchés par des catastrophes naturelles exceptionnelles, pays les plus défavorisés de l’arc Caraïbes)

Elle soutient le projet d’accès à l’eau potable et d’assainissement, en partenariat avec SOS SAHEL, dans la province du Bam et dans les communes de Dédougou et de Boussé au Burkina Faso.

Site de l'Agence de l'Eau Loire-Bretagne
AGENCE DE L'EAU SEINE NORMANDIE

Le nouveau cadre de la loi du 9 février 2005 permet à l’Agence de l’Eau Seine Normandie (AESN) d’organiser sa solidarité internationale autour de deux grands axes de travail :

Appuis institutionnels, partages de compétences, expertises et parrainages
L'AESN consacre traditionnellement environ 450 000€ par an au soutien d'organismes de bassin (jumelages au Maghreb et en Amérique latine) et institutions de pays en développement ou accédant à l'Union Européenne ; elle appuie la coopération eau de l’Etat et des organisations internationales.

Appuis techniques et financiers à la réalisation de petits projets d’eau potable et d’assainissement
A partir de 1997, l’AESN a constitué un fonds humanitaire à hauteur de 0,1% de son budget jusqu’en 2003 (0,65 millions d’Euros par an), puis de 0,2% en 2005 et 2006 (1,35 M€/an). Ce fonds a soutenu depuis sa création 137 projets d’accès à l’eau potable et à l’assainissement, portés par 56 partenaires français dans 38 pays en développement, touchant directement environ 800 000 personnes en Afrique, Amérique latine, Asie et Europe centrale. Les aides de l’Agence privilégient l’appui aux acteurs de base des pays bénéficiaires pour conforter ou mettre en place des services d’eau et d’assainissement pérennes.
Ces interventions se recentrent actuellement sur l’appui aux coopérations décentralisées du bassin Seine-Normandie et pourraient progressivement atteindre 0,5% des ressources de l'Agence d'ici 2012.

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ASSOCIATION AVERROES

Quelle est l’activité de votre association ?
Créée en 2002, l’association Averroès (régie selon la loi 1901) a été créée par des étudiants des universités Paris 6 et Paris 7. Nous contribuons à la diversité culturelle et participe activement à l'animation de l'université.¨Réussite et Epanouissement de l'Etudiant¨ : Voilà le cœur des préoccupations de l’association Averroès. C’est autour de cette double aspiration que des projets concrets et durables ont été mis en place par Averroès pour accompagner dans la vie des étudiants : Annales pour la réussite scolaire, Action sociale pour donner un coup de pouce pour ceux qui en ont besoin Activités culturelles pour enrichir la vie d’étudiant, Action humanitaire pour exprimer notre solidarité. Notre devise : « Le meilleur parmi vous est le meilleur envers les autres ».

Nos Actions phares : Annales, Distribution de denrées alimentaires pour les étudiants en difficulté, Accueil des étudiants à la rentrée universitaire, Ateliers sur les CV et lettres de motivation, Séminaire sur les thèses, Conférences, Projets étudiants, Sorties culturelles...

Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Nous soutenons SOS SAHEL dans la réalisation de puits à Ghourma Rharous au Mali.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
Pour participer activement à l'engagement humanitaire à l'échelle de l'étudiant, réaliser un projet citoyen et impliquer l'étudiant dans la cause humanitaire mondial.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet en Afrique que vous soutenez ?
Un projet ciblé et une réalisation concrète pour l'amélioration durable de la vie en Afrique.
ASSOCIATION MONTIVILLIERS NASSERE

Quelle est l'activité de votre association?
L'association Montivilliers Nasséré a créé un jumelage coopération qui agit dans les domaines de l'eau, de la santé, de l'éducation et de l'aide au développement.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
Nous avons fait appel à SOS SAHEL car nous avions besoin d'un opérateur local efficace et compétent pour la réalisation de nos projets. Notre partenariat avec SOS SAHEL a permis de travailler sur le terrain au plus près des besoins de la population en cohérence avec nos actions santé et éducation.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet en Afrique que vous soutenez ?
Ce qui nous a séduit, c'est la globalité des projets qui prend en compte l'ensemble des besoins fondamentaux de la population dans une perspective de développement durable.

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CANON

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Nous sommes l’un des leaders mondiaux dans le secteur des produits optiques, incluant appareil photos, photocopieurs et des imprimantes. Notre chiffre d’affaires pour l’année 2005 a été d’ordre de 27 milliards d’euros.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Le group Canon Inc. a adopté sa philosophie corporative, la Kyosei, dans le domaine d’aide social et culturelle. La Kyosei vise une société plus équitable et harmonieuse. Ainsi, nous développons des activités dans de divers domaines tels que l’aide humanitaire d’urgence, conservation de l’environnement, à travers le monde.

.Pour en savoir plus : Site Internet de Canon
CDC TIERS MONDE

Quelle est l’activité de votre association ?
Créée en 1985 par des salariés de la Caisse des Dépôts et de ses filiales, l’association CDC tiers monde a pour objectif d’apporter un soutien
financier à la réalisation de projets de solidarité internationale destinés à améliorer les conditions de vies des populations les plus défavorisées
dans les pays en développement.
Quelle est votre politique de soutien aux associations ?
L’association bénéficiaire doit être une ONG française ayant au moins trois années. Elle doit avoir une bonne connaissance des pays où elle travaille et une expérience dans les domaines de la santé, de l’éducation ou du développement de l’économie locale. Un comité des projets étudie en détail toutes les demandes et retient les projets qui correspondent le mieux aux objectifs de CDC tiers monde.
Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
Les projets présentés par SOS SAHEL ont été choisis au vu du sérieux de l’association, de sa grande expérience du terrain et de la priorité de ces projets pour les populations concernées.
Qu’est-ce qui vous a séduit dans les différents projets que vous avez soutenus ?
Le caractère prioritaire des projets proposés et la qualité des relais locaux ont été des éléments importants dans notre décision de financement.

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CILSS

Le Comité Inter-États de Lutte contre la Sécheresse au Sahel (CILSS) est une organisation qui regroupe un certain nombre d'États ''sahéliens'' en Afrique, leur mission première étant de lutter contre la pauvreté et la désertification.

Qu’est ce que le programme IREM LCD

L'Initiative Régionale Environnement Mondial et Lutte contre la Désertification en Afrique sahélienne (IREMLCD) est un projet du CILSS appuyé par la France et visant à financer des micro-projets de lutte contre la désertification portés par la Société Civile (Associations villageoises, Organisations Paysannes, ONG, etc...)

Le CILSS a soutenu SOS SAHEL à deux reprises dans les projets suivants:

- Le projet de restauration du milieu naturel et promotion des systèmes de production agricole durable dans la zone des Niayes au Sénégal, un projet d’aide aux producteurs agricoles à lutter contre l’avancée des dunes de sable qui menacent la zone maraîchère la plus développée du pays.

- Le projet de gestion durable des ressources naturelles dans 15 villages des départements de Tikaré et de Rouko - Burkina Faso, un projet de développement rural qui tend à aider les producteurs locaux à augmenter leur revenu trop faible

Quelle entité peut bénéficier du soutien financier du CILSS :

· Collectivités locales

· ONG

· Organisations professionnelles

· Associations villageoises

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CNI

> Quelle est l’activité de votre entreprise ?

A l’origine société d’import export de produits africains et orientaux, la société s’est très rapidement spécialisée dans le commerce puis la transformation de la gomme d’Acacia qui demeure, 115 ans plus tard, son activité principale. CNI dispose ainsi d’une excellente connaissance des zones de récoltes et entretient des rapports privilégiés depuis plusieurs générations avec ses partenaires africains. La gomme d’Acacia est utilisée dans de nombreuses applications alimentaires, pharmaceutiques ou cosmétiques.

> Avez-vous une politique de développement durable ? Si oui laquelle ?

Depuis 1895, CNI s’est engagée auprès des populations africaines à préserver la ressource naturelle que représente la gomme d’Acacia et à protéger son environnement, dans une démarche de développement durable. La gomme d’Acacia est en effet une source essentielle de revenus pour ces populations vivant dans des zones menacées par la déforestation et l’avancée du désert. CNI s’est ainsi fixé un programme d’actions prioritaires :
- Sensibiliser les populations à l’importance de préserver une source de revenu durable
- Former des techniciens locaux
- Distribuer des manuels illustrés expliquant les techniques de cueillette
- Poursuivre son programme de forage de puits initié depuis plusieurs années
- Etendre le nombre de personnes pouvant obtenir des revenus de l’exploitation de la gomme d’Acacia
- Créer des classes afin de scolariser les enfants habitants dans les zones de récoltes
- Etendre les zones de récolte

> Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

Nous avons toujours été très impliqués dans le renforcement de la filière gomme en Afrique, en développant des partenariats avec les populations locales. Nous souhaitions intensifier nos efforts pour donner les moyens aux populations locales de répondre à leurs propres besoins et favoriser leur capacité d’autogestion. Ce projet, en association avec SOS Sahel & Danone, répond parfaitement à notre souhait d’une approche intégrée globale, économique, sociale et écologique, au bénéfice des populations locales.

La société CNI est partenaire de SOS SAHEL pour le projet Acacia.

Le site web de CNI
CONSEIL GENERAL DE L'ORNE

- Quelle est l’activité de votre collectivité?
Le conseil général de l’Orne est l’instance administrative en charge du département de l’Orne, Normandie. L’Orne compte 505 communes avec environ 300 000 personnes. Son objectif est d’améliorer la vie des citoyens, à travers des actions compétentes au département, telles que l’aménagement du territoire, action sociale et soutien au développement économique.

- Avez-vous une politique de coopération décentralisée ? Et si oui laquelle ?
Le département met en place une politique de jumelage entre villes qui se concrétise par des échanges culturels, amicaux et inter-structures. Cette politique privilégie des échanges entre villes de pays en voie de développement. En autre, le département finance des projets qui ont pour but d’aider le développement social des citoyens.

.Pour en savoir plus : Site Internet du Conseil Général de l’Orne

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CONSEIL GENERAL DE LA SEINE-MARITIME

Encourager « une coopération concertée, durable, efficace"

L’aide départementale à la Province du Bam est l’un des axes forts de la politique de coopération du Conseil général de la Seine-Maritime. Les comités de jumelage et les associations françaises contribuent depuis des années au développement de cette région burkinabé.

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En 2007, le Conseil général de la Seine-Maritime a souhaité réaffirmer son soutien aux initiatives des acteurs associatifs (comités de jumelage, associations…), sous la forme d’une aide financière et méthodologique, dans la perspective d’encourager « une coopération concertée, durable, efficace, entre les territoires de la Province du Bam et de la Seine-Maritime ».

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Un cadre de concertation Nord – Sud a ainsi été constitué dans le but de mettre en œuvre un plan de développement local cohérent pour la Province du Bam, bénéficiant d’un fonds alloué par le Conseil général de Seine-Maritime pour une période de trois ans. Les maires des communes soumettent ainsi leurs projets au cadre de concertation qui étudie la pertinence et la faisabilité de la demande. SOS SAHEL International Burkina Faso est l’opérateur pour l’appui conseil et le suivi des projets financés par le cadre de concertation.

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> Le projet Eau & Assainissement au Burkina Faso, voir la Fiche Action

La coopération décentralisée en Seine Maritime : les engagements d'un département solidaire

Le site web du Conseil général de la Seine Maritime

http://www.seinemaritime.net/upload/medias/plaquettecoopration.pdf
CONSEIL GENERAL DE MAINE ET LOIRE

- Quelle est l’activité de votre collectivité?
Le département Maine et Loire fait partie de la région du pays de la Loire et compte 735 000 habitants. Le Conseil compte 41 élus et le budget pour l’année 2006 a été de 554 millions d’euros (dont près de la moitié consacrée à l’action sociale).

- Avez-vous une politique de coopération décentralisée ? Et si oui laquelle ?
En plus de ses activités propres à l’action sociale, le Conseil général soutient les associations départementales menant des actions humanitaires dans les pays du Tiers-Monde et de façon prioritaire vers le Liban et le Burkina Faso. Au titre de l'année 2005, 34 organismes ont bénéficié d'un soutien départemental pour un montant total de 83 000 €. L'aide apportée vise des projets structurants et pérennes dans le domaine de la santé, de l'éducation, de l'environnement, de l'agriculture… Au travers de ce dispositif, le Conseil général entend apporter sa contribution à des actions de fond, tendant à substituer à l'assistanat, des projets de développement durable, portés par les populations.

.Pour en savoir plus : Site Internet du Conseil Général de Maine et Loire

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Conseil général des Hauts de Seine

Le Département des Hauts-de-Seine conduit depuis 1992 une politique active d’aide au développement en faveur de populations pauvres de pays les moins avancés, essentiellement en direction de l’Afrique. Le 11 avril 2008, de nouvelles orientations ont été adoptées à l’unanimité par le Conseil général.

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Axe 1 : Lutter contre la malnutrition et l’extrême pauvreté

La politique de coopération internationale départementale se concentre désormais sur une question fondamentale pour l’avenir : la lutte contre la faim et l’extrême pauvreté. Pour la mise en œuvre de ces programmes, quatre pays ont été ciblés : Haïti pour la zone Caraïbes, le Mali en Afrique, l’Arménie dans le Caucase et le Cambodge en Asie du Sud-Est. Les zones d’intervention du Département ont été sélectionnées suivant trois critères :

- un taux de malnutrition supérieur ou égal à 30% de la population (Les chiffres de référence ont été établis par le Programme Alimentaire Mondial (PAM). Le pourcentage retenu est considéré par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) comme la limite au-delà de laquelle la situation est inacceptable.) ;
- une relative stabilité politique et sociale ;
- une culture francophone ou francophile.
Dans ce cadre, des partenariats sont établis avec des organismes qualifiés dans l’aide au développement, rigoureusement sélectionnés pour la qualité de leurs expériences et de leurs projets. Une démarche systématique d'évaluation est prévue pour chaque partenariat.

Le Département intervient ainsi au Mali avec SOS SAHEL dans le cadre d’un programme global de lutte contre la malnutrition et l’extrême pauvreté visant les populations du cercle Gourma Rharous situées sur la bande du Fleuve Niger (Nord Mali, Région de Tombouctou).

> Voir la fiche action du projet au Mali

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Axe 2 : Eduquer au développement

Ces dispositifs sont destinés aux Alto-Séquanais qui souhaitent personnellement s’engager dans des projets d’aide au développement. Ils concernent à ce jour les Volontaires pour la Solidarité Internationale (VSI), qui mettent leurs compétences au profit d’une mission de développement ou d’urgence humanitaire dans des pays dits défavorisés, dans le cadre d’une association agréée. Des actions destinées à valoriser l’engagement de jeunes alto-séquanais dans des projets d’aide au développement sont prévues d’ici la fin de l’année 2008.

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Site du Conseil général des Hauts de Seine
CUMMINS

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Cummins Incorporation est le leader mondial dans le domaine des moteurs (design, fabrication et vente), présenté en 160 pays dans le monde. Le chiffre d’affaires pour l’année 2006 a été d’ordre de 11.4 milliards de dollars. Cummins France a été reconnu officiellement le meilleur représentant Cummins en 2007 par Cummins Inc. pour la zone Europe, Afrique et Moyen-Orient.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Cummins Inc. a crée la Cummins Foudantion en 1954. Celle-ci est l’une des associations le plus vieilles en action aux Etats-Unis. Son objectif principal c’est de permettre, aux communautés défavorisées dans les pays avec lesquels l’entreprise réalise des affaires, de franchir leurs obstacles, en donnant les outils nécessaires pour une telle tâche. En 2004, environ 1,5 millions de dollars ont été versées pour des activités dans ce sens.

.Pour en savoir plus : Site Internet de Cummins

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DANONE

Questions adressées à

Bernard Giraud, Vice President – Sustainability and Shared Value Creation

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Danone s’approvisionne au Tchad en gomme arabique. Pour quelle(s) raison(s) estimez-vous utile, aujourd’hui, de renforcer cette filière?

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DANONE prévoit d’accroître ses volumes d’achat de gomme arabique au cours des prochaines années. Le développement de l’activité de collecte de gomme arabique peut être

une opportunité unique pour des communautés rurales très pauvres de la zone sahélienne, mais il peut être également un facteur de déséquilibres et de conflits s’il n’est pas maîtrisé et intégré dans une approche globale, économique, sociale et écologique. Nous nous sommes donc rapidement interrogés sur le rôle que nous pouvions avoir pour mettre en place une démarche d’achat responsable au bénéfice des populations locales.

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Quel intérêt présente pour vous l’association avec SOS SAHEL ?

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Mettre en place un programme de développement rural intégré au bénéfice des populations locales nécessite certaines compétences que nous n’avons pas forcément. Un partenariat innovant alliant toutes les compétences nécessaires à une telle démarche est donc indispensable, d’où l’idée d’une collaboration entre SOS SAHEL, DANONE et son fournisseur CNI.
SOS SAHEL a l’expérience et la capacité de mettre en œuvre des actions d’appui à la filière de la gomme arabique dans le cadre de programmes intégrés de développement rural. SOS SAHEL a en effet mené plus de 120 projets de développement dans 9 pays d’Afrique depuis 1990. Au-delà de cette solide expertise, les échanges constructifs que nous avons avec SOS SAHEL nous permettent de mieux comprendre les problématiques locales. De l’autre côté, nous contribuons à la mission de développement de SOS SAHEL. Mais, sur ce point, je laisse l’équipe de SOS SAHEL se prononcer. Bref, nous avons besoin d’un partenaire ayant le savoir et l’expérience pour mettre en place un projet de développement et non pas d’une caution humanitaire.

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Dans quelle mesure, les populations rurales du Tchad et du Cameroun peuvent-elles espérer tirer profit de ce projet ?

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DANONE, SOS SAHEL, et CNI souhaitent que les populations rurales soient au cœur du processus de décision de ce projet. C’est un point essentiel. En effet, mettre en place des actions non concertées peut au contraire provoquer des effets très négatifs auprès des populations. Prenons un exemple : la mise en place d’un entrepôt de stockage dans un village peut certes permettre de mieux valoriser le travail des cueilleuses de gomme, mais peut également engendrer de graves conflits entre les villageois si le mode de fonctionnement de cet entrepôt n’est pas convenu au préalable ! Pour être durable et donc bénéfique pour les communautés locales, ce projet devra donc se construire à travers la concertation.

Propos recueillis par Jean-Louis SAUX, administrateur de SOS SAHEL International France

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> Le projet Acacia

> Le site web Danone

> Le blog Danone Les pieds sur terre
EUROPE ECHANGES

Europe Echanges agit depuis plus de 25 ans dans la province du Bam au Burkina Faso. Cette association a créer un partenariat avec 8 communes de la périphérie de Rouen et assure une mission de solidarité Nord/Sud - Sud/Nord.

Avec SOS SAHEL, Europe Echanges a décidé de fusionner leurs actions dans un projet de développement durable à Tikaré, au Burkino Faso appelé « projet d’appui au développement durable des départements de Tikaré et Rouko »

Quelle est l’activité d’Europe Echanges?

Europe Echanges est une association qui gère les relations internationales des huit communes du plateau Nord de Rouen. Nous sommes jumelés avec l'Allemagne, l'Angleterre, la Pologne, l'Italie, l'Espagne et un jumelage coopération avec les deux communes de Tikaré et de Rouko dans la Province du Bam au Burkina Faso depuis 1980.

Quelle est votre politique de soutien aux associations ?

Nous subventionnons chaque année des actions dans les domaines hydraulique, éducatif, santé, économique à hauteur d'environ 55.000 €.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

Nous avons souhaité mettre en place un partenariat avec SOS Sahel et la Communauté Européenne dans un contrat triennal pour démultiplier nos seules possibilités financières dans des domaines complémentaires des nôtres.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans les projets en Afrique que vous soutenez ?

Nous pensons faire quelque chose d'utile pour des populations en grande difficulté en tentant de leur fournir des éléments en vue de la prise en charge par eux-mêmes de leur développement.

Commentaire libre

Depuis 27 ans, nous avons le sentiment que l’action dans les communes de Tikaré et de Rouko que nous soutenons, avance dans le bon sens.

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FONDATION ENSEMBLE

Quelle est la politique de votre fondation ?
La Fondation Ensemble finance des programmes de développement durable au niveau international. Les domaines d’intervention actuellement privilégiés par la Fondation Ensemble touchent en priorité l'accès à l’eau potable et à l'assainissement, le développement des énergies renouvelables, la protection de la biodiversité, la promotion d'une agriculture durable, la solidarité et l'éducation à l'environnement en France.
Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
SOS SAHEL s’appuie sur une organisation très opérationnelle, aussi bien au niveau international (SOS SAHEL International) qu’au niveau local. Cette ONG a fait le choix de mettre en place des bureaux décentralisés tenus sur place par du personnel local, qui connaît parfaitement le contexte et sait tisser des partenariats durables.
Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez ?
Le projet développé ici par SOS SAHEL s’inscrit dans une démarche d’agriculture plus durable. SOS SAHEL travaille en étroite coopération avec les producteurs, avec leurs unions, groupements...

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GOUTTE A GOUTTE

Quelle est l’histoire de l’association « goutte à goutte » ?

Cinq chefs d’entreprises passionnés par l’Afrique ont souhaité se réunir autour d’un projet en faveur de ce continent qu’ils ont appris à découvrir au cours de leurs périples sportifs. De là est né l’association Goutte à Goutte dont l’objet est le financement de programmes humanitaires en Afrique. L’ idée de créer l’ association « GOUTTE A GOUTTE » nous est venue pour : se munir d’un outil de communication.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

L’association Goutte à Goutte a souhaité s’associer à SOS SAHEL afin de définir un projet de développement agricole pour améliorer les techniques de cultures et d’irrigation des villages, et s’appuyer ainsi sur l’expertise d’un professionnel de l’humanitaire.

Qu’est ce qui vous a séduit dans le projet « goutte à goutte » au Sénégal ?

Ce projet a la particularité d’avoir une représentation symbolique très forte :

- l’eau est le symbole de la vie car elle intervient sur la nourriture, la santé, l’hygiène

- le tuyau est le maillon final qui amène l’eau au plus près

- le nom « GOUTTE A GOUTTE » évoque à la fois un système d’irrigation économique et la taille du projet qui n’est pas démesurée mais dont le rôle est primordiale.

C’est un projet avec un objectif précis, à durée déterminée et SOS SAHEL assure un suivi et un reporting régulier sur les réalisations de terrain.

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JARDILAND - VIVE LE JARDIN

- Quelle est l’activité de votre entreprise?

Notre groupe, que le grand public connaît sous les deux enseignes Jardiland et Vive le Jardin, est leader sur le marché français de la jardinerie.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui, laquelle?

Le groupe Jardiland s’engage en vendant des produits partage.

En 2006, nous avons reversé 2 € pour chaque achat d’un rosier Plume d’Ange® à EBAE, association de soutien aux personnes souffrant d’Epidermolyse Bulleuse, une maladie génétique héréditaire.

Sur le même principe, en 2007, le rosier Eclat de Rire® sera vendu au profit de l’association Le Rire Médecin, association réunissant des clowns qui interviennent dans les services pédiatriques des hôpitaux. Le groupe Jardiland reversera 2€ par rosier vendu à

« Le Rire Médecin... » Quitte à communiquer, autant communiquer engagé et intelligent!

- Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL?

Le groupe Jardiland a été séduit par les différents projets de SOS SAHEL. Nous avons souhaité nous engager dans une action de solidarité auprès de cette association. Ainsi, nous avons établi un partenariat durant les fêtes de Noël : pour chaque sapin vendu, trois arbres sont plantés au Niger dans le cadre d’un projet de lutte contre l’érosion. Grâce à cette opération 300 000 arbres vont reboiser le Sahel. Cela permet de plus à Jardiland et à Vive le Jardin de se différencier des autres enseignes en participant activement à une action contre la désertification.

- Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez?

Lutter contre la désertification et participer activement à la préservation de l’environnement sont 2 actions en lien direct et en totale cohérence avec notre cœur de métier : le végétal. En outre, le groupe Jardiland apporte son soutien aux populations africaines et crée ainsi la cohésion au sein des salariés du groupe qui se retrouvent autour d’une action pour la protection de l’environnement.

UN NOËL 2009 SOLIDAIRE AVEC JARDILAND

Acheter votre sapin solidaire dans les magasins Jardiland et Vive la vie, c'est soutenir la création de 500 mini-fermes dans la province de la Gnagna. Nouveauté, le Groupe Jardiland propose cette année le calendrier 2010 "Sahel" pour vivre l'année aux couleur du Sahel.
En savoir +

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> Le projet Gnagna

> Le site Web de Jardiland
KINDER IN NOT

Kinder In Not est un partenaire associé à SOS SAHEL depuis plus de 20 ans. Cette association principalement orientée vers le secours des enfants et des femmes (lutte contre la malnutrition, contre l’illétrisme et pour la santé des populations locales) cofinance ou a cofinancé les projets suivant réalisés :

Projet en cours :

Projet d'appui aux activités économiques alternatives à la coupe de bois sur trois communes du Cercle de Kati – Mali

Quelques exemples de projets terminés :

- Projet d’amélioration de la santé des populations du village de Dara par l'approvisionnement en eau potable- Mauritanie

- Projet d’amélioration de la santé des populations de Gourma Rharous par l'eau potable, Phase III - Mali

- Projet de secours d'urgence aux groupes vulnérables dans trois départements de la région de Tillabery (Téra, Ouallam et Filingué) – Niger

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MAIRIE DE PARIS

- Quelle est l’activité de votre collectivité?
Paris est la plus grande ville de la France et unique commune-département du pays. Elle est la capitale économique et commerciale de la France, sa première place financière et boursière.

- Avez-vous une politique de coopération décentralisée ? Et si oui laquelle ?
Parmi les actions menées par la ville de Paris pour la solidarité internationale, nous pouvons dégager trois priorités : participer à la lutte contre le Sida en Afrique, favoriser l’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les pays qui en sont le plus cruellement privés et défendre les droits de l’Homme. La collectivité participe à l'effort de solidarité après des catastrophes naturelles qui nécessitent des moyens techniques et financiers. Nous soutenons en même temps les associations parisiennes actives sur le terrain.

- Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
A la suite de l’appel à projets solidarité l’eau et assainissement pour les années 2006 et 2007, SOS SAHEL a été retenue pour mener deux projets de construction de puits et amélioration du réseau d’assainissement, au Mali et au Burkina Faso.

.Pour en savoir plus : Site Internet de la Mairie de Paris

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Ministère des Affaires étrangères et européennes

L'Afrique, une zone d'intervention prioritaire

L’aide au développement répond à l’impératif de solidarité qui est au cœur du pacte républicain français. Elle répond également au souci de vivre dans un monde plus sûr. La paix et la sécurité mondiales ne peuvent naître de la misère, des pandémies, de l’absence d’États démocratiques soucieux du bien-être de leur population.

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La France confirme l’Afrique comme zone d’intervention prioritaire, pour concentrer l’aide et la rendre plus efficace. Elle s’est dotée de stratégies pluriannuelles dans les sept secteurs reconnus comme prioritaires pour la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) : éducation, eau et assainissement, santé et lutte contre le Sida, protection de l’environnement, transports, infrastructures, développement du secteur privé. Des stratégies ont en outre été définies pour trois secteurs transversaux : gouvernance, développement durable et égalité homme-femme.

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> Le projet Eau & Assainissement au Burkina Faso, voir la Fiche Action

Le site web du Ministère des Affaires étrangères et européennes

http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/actions-france_830/aide-au-developpement_1060/index.html
MITSUBISHI MOTOR SPORTS

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Mitsubishi Motors Sports est la branche de sports mécaniques du Mitsubishi Motors Company. Nous sommes l’un des plus grands constructeurs automobiles du monde, une société du groupe Mitsubishi. En 2007, Mitsubishi Motors Sports a remporté pour la 12e fois consécutive le rallye raid "Paris Dakar", réputé le plus difficile du monde.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Etant donné la notoriété et l’importance de Mitsubishi Motors Sports dans l’histoire du rallye Dakar, nous avons décidé d’aider de façon plus significative les populations qui vivent dans la région où le rallye a lieu. Ainsi, Mitsubishi Motors Sports a apporté un soutien financier à hauteur de 15 000 euros à l’association humanitaire SOS SAHEL pour leur permettre de renforcer leurs actions sur la région.

.Pour en savoir plus : Site Internet de Mitsubishi

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PAM

- Quelle est l’activité de votre organisme ?
Le Programme alimentaire mondial (PAM) est l'organisme d'aide alimentaire de l'ONU. Nous sommes la plus grande organisation humanitaire du monde. Le PAM fournit principalement de la nourriture aux personnes souffrant de la faim. En moyenne, chaque année, le PAM nourrit 90 millions de personnes dans 80 pays, dont 58 millions d'enfants.

.Pour en savoir plus : Site Internet du P.A.M.

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PHI TRUST

Quelle est l’activité de votre FONDATION?
La Fondation PhiTrust est abritée au sein de l’Institut de France. Elle soutient des projets philanthropiques dans les secteurs de la solidarité, de la culture, de l’éducation et des sciences. Fondation de flux, elle a pour vocation de recevoir des dons, legs et tout autre revenu et de les affecter aux projets sélectionnés selon les souhaits des donateurs.

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Quelle est votre politique de mécénat ?
La Fondation PhiTrust fonde son action sur des méthodes d’analyse, issues du monde du capital risque traditionnel, lui permettant d’identifier, de sélectionner, de financer et d’accompagner à moyen terme les projets philanthropiques.

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Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
SOS Sahel est une association dont la capacité opérationnelle a été prouvée par les résultats qu’elle obtient depuis plus de 30 ans au Sahel. Sa connaissance du terrain, ses équipes professionnelles, sa rigueur de gestion en font une référence dans le secteur du développement au Sahel.

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Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet en Afrique que vous soutenez ?
Un projet mené avec des partenaires locaux qui a un impact humain, environnemental et économique

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PON POWER BV

What is the nature of the activities in your company?
Pon Power BV has been the official dealer for Caterpillar engines and power systems in the Netherlands since 1927.
Caterpillar engines are known across the world for their reliability, robustness and long life-spans.
Caterpillar is the world’s leading manufacturer of construction and mining equipment, diesel and natural gas engines, industrial turbines, generator sets and combined heat and power plants.
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Do you have specific rules when it comes to sponsoring? If so, what are they?
We only sponsor projects which help us to communicate our brand values and do have a fit with our main target groups.
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Why did you decide to be a partner of SOS SAHEL?
We are sponsor of a Dutch Truck racing team, named GINAF Rally Power in Le Dakar 2008. Their racetrucks are powered by Caterpillar engines, provided by Pon Power.
We would like to encourage SOS SAHEL in their projects 'Actions dakar' . We feel that we have to 'compensate' in a certain way for the pollution that is caused by our engines.
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Photo : Racetruck of GINAF Rally Power Team, powered by Caterpillar.
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What seduced you in the project you chose to sponsor in Africa?
Projects of SOS SAHEL improve quality of life in the Dakar area for a lot of people. We think it is important that Le Dakar provides some important positive aspects for the people, who are living in this area.
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PRINCIPAUTE DE MONACO

Quelle est l’activité de la Direction de la Coopération Internationale ?

La Direction de la Coopération Internationale au sein du Département des Relations Extérieures (Ministère des Affaires Etrangères du gouvernement princier) élabore et met en oeuvre la politique de coopération au développement de la Principauté de Monaco.

Quelle est votre politique de coopération internationale ?

La politique de la Direction de la Coopération Internationale est axée sur la lutte contre la pauvreté, sous les volets Santé/social, Education et gestion durable de l'environnement. Sur le plan géographique, ils sont présents dans bassin méditerranéen, en Afrique de l'ouest, en Afrique du sud et de l'est, et à Madagascar.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

La coopération Monégasque partage l'approche de SOS Sahel qui se place au plus proche des populations rurales. Nous pensons que le développement des pays sahéliens passe en priorité par le monde rurale qui malgré diverses contraintes (climatiques, humaines...) possède un réel potentiel.

Les PMA d'Afrique de l'ouest se trouvant dans la zone sahélienne sont des pays bénéficiaires de la coopération Monégasque (Mauritanie, Mali, Burkina et Niger).

Qu’est-ce qui vous a séduit dans les projets en Afrique que vous soutenez ?

M. Jérôme Froissart, Administrateur Principal à la Direction des Relations Extérieures, nous confie "Je suis complètement séduit par l'Afrique! Vaste question, sans réponse bien entendu. L'Afrique trop souvent réduite à sa pauvreté économique regorge cependant d'humanité, d'initiatives, de compétences, d'énergie et malgré tout sous développée ! Je suis souvent médusé par ce paradoxe..."

Commentaire libre:

Nous apprécions également le travail fait par SOS auprès du grand public afin de mieux faire connaître les problématiques de ces pays et de montrer les hommes du Sahel sous un autre angle que celui misérabiliste trop souvent colporté.

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RALLYE DAKAR

Le Dakar défend une certaine idée du « vivre ensemble ». Invité en Afrique depuis 30 ans, le rallye tient à respecter ce cadeau, à s’en montrer digne et à manifester sa reconnaissance. Or protéger l’Afrique, c’est aussi se soucier de son environnement. Un soin tout particulier est donc apporté à la préservation de certains sites considérés comme « fragiles » dans la préparation du parcours.
La volonté d’efficacité, une priorité pour le rallye
Surtout, le Dakar et ses concurrents ont toujours été conscients de la difficulté des conditions de vie en Afrique, de l’urgence à agir et de l’outil que pouvait constituer le rallye dans les régions traversées. Les projets d’installation de pompes à eau dans les années 80, de construction de plusieurs dispensaires ou encore l’acheminement de matériel agricole dans les années 90, ont toujours procédé de cette démarche.
Dans les années 2000, le Dakar ayant acquis une nouvelle dimension, la question de l’aide apportée aux pays africains a pu se poser pour A.S.O. avec des ambitions revues à la hausse. La volonté d’efficacité étant une priorité, il a été jugé opportun d’unir ses efforts à des professionnels de l’aide humanitaire. SOS SAHEL International France, connaissant parfaitement les réalités du terrain, s’est révélé comme le partenaire le plus approprié pour guider les investissements effectués dans le domaine de la protection de l’environnement.
En 2002, le programme Actions Dakar a donc été lancé par A.S.O. dans le cadre d’un partenariat avec SOS Sahel. Le souci de préservation des ressources naturelles, l’amélioration des conditions de vie et précisément d’hygiène sont les axes majeurs du programme. Le mode opérationnel choisi correspond exactement à l’état d’esprit voulu par A.S.O., les différentes actions étant initiées et prises en main par des acteurs locaux et s’inscrivant dans une politique de développement durable.
La prise de conscience de la question environnementale
L’ambition des Actions Dakar est en effet de valoriser les compétences locales en confiant à des groupements ces projets d’envergure modeste (entre 2000 et 5000 € par action), c’est-à-dire « d’enseigner la pêche plutôt que de donner du poisson ». A long terme, l’impact le plus précieux se situe sur le plan de la prise de conscience de la question environnementale dans les villes et villages concernés. Au-delà des améliorations immédiates, le bénéfice des Actions Dakar se juge principalement sur leur pérennité.
Le premier plan d’action a été mené sur le région de Louga, au Sénégal. La reconduction du partenariat, signée en 2005 pour trois nouvelles années, a ensuite organisé l’extension des Actions Dakar à la Mauritanie, où plusieurs projets sollicités par les groupements villageois ont d’ores et déjà été lancés, comme la mise en place d’un système de ramassage des déchets dans la ville de Ouad Naga.

Plus de détails sur le programme Actions Dakar

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Réseaux Bureautique

- Quelle est l'activité de votre entreprise ?

Nous évoluons sur le marché de la Bureautique, l'Informatique et la Téléphonie.
Nous proposons à la vente et à la location tous matériels Bureautique, Informatique et Téléphonie ainsi que les services associés (Maintenance, formation, câblage, mise en réseau, …)

Réseaux Bureautique est le premier distributeur de la marque CANON en Île de France
Nos 40 commerciaux sillonnent Paris et sa région afin de proposer nos services au PME et PMI, futures clients.

- Avez-vous une politique de mécénat ?

Nous ne sommes pas encore à une taille d'entreprise dans laquelle le mécénat est un support de communication.
Cependant, nous soutenons certaines causes qui nous semble justifiées et dans lesquelles nous nous retrouvons.

- Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL?

Le lien commercial entre nos deux structure a évolué et nous pensons que votre action a besoin de soutien.

- Qu'est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez ?

L'action qui vous anime ne peut nous laisser indifférent surtout au profit d'un continent en général et d'une région en particulier qui a besoin d'un soutien afin de rendre digne la vie de population entière.

Pour en savoir plus : Le site web de Réseaux Bureautique
SCHRODERS

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Groupe international de gestion d'actifs créé en 1804, Schroders gère aujourd'hui 190,7 milliards d'euros (au 31 décembre 2006) sur l'ensemble des classes d'actifs et des zones géographiques. Spécialisé dans la gestion de produits à forte valeur ajoutée, Schroders regroupe 2415 collaborateurs dans 35 bureaux répartis dans 26 pays. Le bureau de Schroders en France a été ouvert en 2001 et gère aujourd'hui près de 4,5 milliards d'euros pour le compte de clients français. Forte de près de 15 personnes, l'équipe de Schroders France propose des solutions d'investissement à l'ensemble des clientèles françaises institutionnelles, entreprises, banques fédératives et mutualistes, banques privées, fonds de fonds et plateformes.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Le groupe Schroders se distingue par ses opérations de mécénat à travers les différents pays dans lequel il est présent. En France, de 2001 à 2004, Schroders a sponsorisé le programme Laurier, qui a permis de lancer une centaine de jeunes artistes. Dans les autres pays européen, Schroders a mis en œuvre plusieurs programmes de mécénat, notamment pour soutenir l’Opéra en Belgique, les jeunes écrivains en Allemagne et les sportifs débutants en Suisse. Le groupe Schroders s’est aussi associé à « Habitat for Humanity » et sponsorise la construction de logements pour les orphelins dont les parents sont décédés du SIDA.
Schroders s’engage aujourd’hui aux cotés d’Actions Dakar pour soutenir SOS Sahel sur un projet au Sénégal. L’objectif de cette mobilisation est de protéger l’environnement et d’améliorer l’accès à l’eau des habitants de la région de Louga.

- Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
M. Philippe Lecomte, Directeur général de Schroders France a pris le départ du Rallye Dakar le 6 janvier 2007. A cette occasion, Il a souhaité que l’aventure humaine ne se limite à la course : « Nous sommes très heureux de poursuivre l’initiative de Thierry Sabine, fondateur du Dakar. Mon implication personnelle est non seulement de participer au rallye mais également de récolter les fonds nécessaires à la mise en œuvre d’un projet effectif et de suivre toutes les étapes du programme auprès d’Actions Dakar et de SOS Sahel. A ce titre, je me rendrai dans la région de Louga au Sénégal à l’automne 2007 ».

- Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez ?
Le fait que dans le cadre de ce programme, Actions Dakar et SOS SAHEL impliquent les habitants dans toutes les étapes de la réalisation du projet, et leur permettent ainsi de participer au développement de leur région.

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SEDIF

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Le SEDIF est le plus grand service d’eau en France. Il gère la distribution d’eau potable dans la région de l’Ile de France, dont 144 communes en bénéficient. Nous desservons environ 4 millions de personnes avec un budget de 600 millions d’euros.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Nous avons crée le programme SOLIDARITE-EAU en 1986 ; il s’agit d’un programme de coopération pour favoriser l’accès à l’eau potable dans les pays en développement. Financé par un prélèvement minime sur la facture d’eau des franciliens, ce programme s’appuie sur l’action des organisations humanitaires spécialisées dans le domaine. En 22 ans d’existence, plus de 180 opérations ont été menées sur le terrain, en bénéficiant 2,5 millions de personnes dans 16 pays différents.

.Pour en savoir plus : Site Internet du SEDIF Syndicat des eaux de l’Ile de France

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TOYOTA

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Toyota est le plus grand constructeur automobile avec une production annuelle de 9,51 de véhicules dans plus de 170 pays dans le monde. Le chiffre d’affaires pour l’année 2006 a été de 216 milliards de dollars avec un effectif d’environ 300 000 personnes.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Depuis la création de l’entreprise en 1933, Toyota a toujours mené une politique sociale active. Le développement humain représente le centre de nos actions, dont nous pouvons distinguer les activités dans le domaine de l’éducation, protection de l’environnement et la culture.

.Pour en savoir plus : Site Internet de Toyota
UNION EUROPEENNE

- Quelle est l’activité de votre collectivité?
Nous sommes une union intergouvernementale et supranationale composée de 27 États, avec une population d’environ 494 296 878 millions d’habitants. L'Union Européenne est la première puissance économique et commerciale de la planète avec environ 31% du PIB mondial.

- Avez-vous une politique de coopération décentralisée ? Et si oui laquelle ?
L’Union Européenne, à travers la direction générale de l’aide humanitaire, possède un vaste répertoire d’actions dans le cadre de sa politique d’aide humanitaire, dont notamment une assistance aux victimes des catastrophes, naturelles ou dues à l’homme, dans les pays tiers, sur la seule base des besoins humanitaires. En 2006, la réponse de l’Union Européenne aux crises humanitaires dans plus de 60 pays a été acheminée par l’intermédiaire de 90 décisions de financement, pour un montant total de 671 millions d’euros.

.Pour en savoir plus : Site Internet de l’Union Européenne

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VILLE DE CHOLET

Quelle est la politique de la ville de Cholet en matière de coopération décentralisée, et notamment en Afrique ?

La politique internationale de la Ville a pour objectif de favoriser la francophonie et de sensibiliser à la solidarité internationale, à travers ses coopérations et notamment au Burkina Faso.
Cette ouverture au monde à travers le continent africain a trouvé écho auprès de l’ONG SOS SAHEL International France qui a proposé une relation directe avec le village de Sao, dans le cadre d’un programme d’appui au développement local (PDL), privilégiant la structuration, la participation et la responsabilisation des populations locales.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?

Professionnalisme et réactivité sont les atouts principaux de SOS SAHEL . Outre ses outils méthodologiques et techniques, la taille de la structure elle-même a constitué un atout supplémentaire de sélection de SOS SAHEL. Le fait d’avoir des interlocuteurs bien identifiés, disponibles, réactifs, n’hésitant pas à se déplacer en province, non seulement renforce les relations humaines, mais aussi améliore la coopération et la collaboration au quotidien.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans le projet que vous soutenez ?

De plus, au Burkina Faso, l’association est présente sur le terrain aux côtés des acteurs locaux. Elle apporte un appui dans la conduite de leurs actions, contrôle et évalue les réalisations tout au long des projets. Conseillère éclairée, SOS SAHEL utilise des techniques simples, parfaitement adaptées aux modes et aux conditions de vie des Sahéliens. Les partenaires locaux prennent en charge la maîtrise locale des réalisations et apportent une partie des ressources nécessaires. Mais, partenaire à part entière, la Ville de Cholet n'est jamais oubliée ni réduite à un simple rôle de bailleur, elle est mise au cœur du dispositif.

Commentaire libre :
SOS SAHEL répond présente aux sollicitations de Cholet, et n'oublie jamais d'intégrer sa partenaire dans le cadre de sa communication sur ses différentes actions. Une relation de confiance s’est instaurée entre les deux partenaires. La coopération avec le village a évolué, le partenariat a grandit, ses objectifs aussi. Ce qui tend à démontrer tout l'intérêt et l'évidente complémentarité d'un projet entre une collectivité et une association à travers un objectif commun : appuyer le développement de leurs partenaires africains.

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VILLE DE DOUAI

Quelle est la politique de la ville de Douai en matière de coopération décentralisée, et notamment en Afrique ?
La relation avec Dédougou au Burkina Faso est le seul projet de coopération décentralisée de la ville de Douai. Le jumelage avec la Pologne a été officialisé en 2004 au moment de l’entrée de ce pays dans la communauté européenne et n’a pas été envisagé comme un projet de coopération décentralisée.

Pourquoi avez-vous souhaité mettre en place un partenariat avec SOS SAHEL ?
Nous comptons beaucoup sur l’aide de SOS SAHEL pour nous permettre de mettre en place un projet avec Dédougou qui réponde vraiment aux buts de la coopération décentralisée qui ne consistent plus à envoyer de l’argent ou des services « clés en main » mais à apporter une aide modeste mais réelle à la population locale pour se prendre en charge dans un domaine précis et avoir la certitude que les fonds engagés serviront bien à ce projet.

Qu’attend la ville de Douai de ce nouveau partenariat ?
Nous attendons une ouverture sur une culture et des traditions qui nous paraissent lointaines et parfois obscures.

.Pour en savoir plus : Site Internet de la ville de Douai

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WESTERN UNION

- Quelle est l’activité de votre entreprise ?
Nous sommes le leader mondial en matière de services de communication financière. Nous sommes consolidés dans plus de 200 pays dans le monde avec 270 000 point de ventes. Le chiffre d’affaires pour l’année 2006 a été de plus de 3 milliards d’euros.

- Avez-vous une politique de mécénat ? Et si oui laquelle ?
Nous avons créé la ¨Western Union Foundation¨ en 2000. Depuis, nous avons recueilli environ 40 millions de dollars pour 1500 ONG dans plus de 70 pays. Les principaux domaines d’action sont l’aide d’urgence, l’éducation et le développement durable.

.Pour en savoir plus : Site Internet de Western Union

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